Phòng khám nhi khoa mà chúng tôi đầu tư vào năm 2015 đã phá sản vào năm 2021 trong bối cảnh Thành phố Hồ Chí Minh bị phong tỏa do virus Corona. Vào tháng 10 năm 2023, chúng tôi sẽ thành lập Công ty TNHH Healthcare Asia với bốn thành viên mới và bắt đầu hoạt động tại ASEAN. Chúng tôi sẽ ghi lại những thất bại trong quá khứ của mình từ bài viết đó và sử dụng chúng vào lần sau.
``Công ty TNHH Healthcare Asia trước đây đã đầu tư 36% vào một phòng khám nhi ở Quận 1, TP.HCM tại lễ ký kết và tham gia quản lý. Người chủ là bác sĩ Định, một trong những bác sĩ phẫu thuật tại Việt Chan Dok Chan. Ông vốn là phó giám đốc Bệnh viện Nhi đồng 1 TP.HCM nhưng đã mở phòng khám ở quận 1 gần bệnh viện và đang điều trị tại đây.
Mặc dù phòng khám nhi nằm ở quận 1 nhưng trẻ em nhà giàu lại đến từ khắp các quận của TP.HCM để điều trị. Trong khi đơn giá điều trị ngoại trú tại bệnh viện nhi là 100 đến 600 yên thì đơn giá của phòng khám chúng tôi là 2.000 yên, nhưng bác sĩ Ding nổi tiếng và nhiều bệnh nhân đến khám ngay cả khi ông không ở phòng khám. xuất viện.
Như thường lệ ở Thành phố Hồ Chí Minh, phòng khám của chúng tôi không có bãi đậu xe, chỉ có bãi đậu xe đạp, bệnh nhân và gia đình đến và đi bằng những chiếc ô tô sang trọng dừng trước lối vào hẹp và đón họ ở cuối hành lang. sự đối đãi. Tôi nghĩ chỉ có một số phòng khám nhi ở Nhật đông đúc như thế này, nhưng có lúc cao điểm có tới hơn 200 bệnh nhân đến khám mỗi ngày.
Ở Việt Nam, sự hợp tác giữa bệnh viện và phòng khám chưa được hệ thống tốt, các gia đình muốn gặp bác sĩ giỏi, mặc dù phòng khám của chúng tôi chỉ có máy X-quang và siêu âm cũ.
Hiện tại, mục đích là để quan sát cách thức hoạt động của các phòng khám và thu thập kiến thức về hoạt động, nhưng do hạch toán của phòng khám còn yếu nên có thể sẽ phải mất một thời gian mới hiểu được thực tế. Nhân tiện, có hệ thống quầy lễ tân và hồ sơ y tế điện tử đáng tin cậy, nhưng tôi chưa tìm hiểu đầy đủ về chúng và hệ thống bảo hiểm, bao gồm cả bảo hiểm tư nhân, rất phức tạp và tôi không chắc chắn về hệ thống thù lao, vì vậy tôi cần phải có được những thứ này càng sớm càng tốt. Chúng tôi muốn kiểm soát điều này.
Hơn nữa, sự hiếu khách của nhân viên phòng khám cũng tương tự như ở Nhật Bản, và tôi có ấn tượng rằng người Việt Nam không mất nhiều thời gian để tìm hiểu những chi tiết tinh tế về chăm sóc y tế của Nhật Bản. Tình cờ thay, Kang, giám đốc văn phòng của phòng khám của chúng tôi, trước đây đã từng làm việc cho một nhà sản xuất Nhật Bản nên anh ấy có vẻ hiểu rất rõ về tâm lý người Nhật, điều mà tôi nghĩ là một điều tốt. Sau khi tiếp thu kiến thức tại phòng khám, sứ mệnh của chúng tôi là xác định các vấn đề, vướng mắc và tạo ra một hệ thống phát triển dịch vụ chăm sóc y tế theo phong cách Nhật Bản.
Tuy nhiên, trong tình hình hiện tại, chúng tôi không thể đi làm hàng ngày, khó nắm bắt chính xác hoạt động của phòng khám và quản lý thực tế ở cấp độ vận hành nên chúng tôi cảm thấy cần một người quản lý người Việt Nam có thể tin cậy được ngay cả khi anh ấy là người Việt Nam. không phải tiếng Nhật, có đấy. Tôi mong muốn tiếp tục tìm hiểu thực trạng hoạt động của phòng khám nhi Quận 1, TP.HCM và nỗ lực thực hiện những bước tiếp theo.”
Bất chấp những suy nghĩ và nỗ lực trên,
Không có cán bộ chủ đầu tư tại phòng khám Kế toán quản trị chưa được thực hiện chi tiết. Bỏ bê việc quản lý hàng ngày Chậm trễ trong việc xây dựng hệ thống Giao tiếp kém với quản lý Không nắm bắt được tài chính Tôi tin rằng đây là lý do tại sao chúng ta không thể vượt qua được virus Corona. Tôi quyết tâm thực hiện một khởi đầu mới và lấy điều này làm động lực cho các hoạt động trong tương lai của mình. (Viết bởi Yuji Ishii)
``Công ty TNHH Healthcare Asia trước đây đã đầu tư 36% vào một phòng khám nhi ở Quận 1, TP.HCM tại lễ ký kết và tham gia quản lý. Người chủ là bác sĩ Định, một trong những bác sĩ phẫu thuật tại Việt Chan Dok Chan. Ông vốn là phó giám đốc Bệnh viện Nhi đồng 1 TP.HCM nhưng đã mở phòng khám ở quận 1 gần bệnh viện và đang điều trị tại đây.
Mặc dù phòng khám nhi nằm ở quận 1 nhưng trẻ em nhà giàu lại đến từ khắp các quận của TP.HCM để điều trị. Trong khi đơn giá điều trị ngoại trú tại bệnh viện nhi là 100 đến 600 yên thì đơn giá của phòng khám chúng tôi là 2.000 yên, nhưng bác sĩ Ding nổi tiếng và nhiều bệnh nhân đến khám ngay cả khi ông không ở phòng khám. xuất viện.
Như thường lệ ở Thành phố Hồ Chí Minh, phòng khám của chúng tôi không có bãi đậu xe, chỉ có bãi đậu xe đạp, bệnh nhân và gia đình đến và đi bằng những chiếc ô tô sang trọng dừng trước lối vào hẹp và đón họ ở cuối hành lang. sự đối đãi. Tôi nghĩ chỉ có một số phòng khám nhi ở Nhật đông đúc như thế này, nhưng có lúc cao điểm có tới hơn 200 bệnh nhân đến khám mỗi ngày.
Ở Việt Nam, sự hợp tác giữa bệnh viện và phòng khám chưa được hệ thống tốt, các gia đình muốn gặp bác sĩ giỏi, mặc dù phòng khám của chúng tôi chỉ có máy X-quang và siêu âm cũ.
Hiện tại, mục đích là để quan sát cách thức hoạt động của các phòng khám và thu thập kiến thức về hoạt động, nhưng do hạch toán của phòng khám còn yếu nên có thể sẽ phải mất một thời gian mới hiểu được thực tế. Nhân tiện, có hệ thống quầy lễ tân và hồ sơ y tế điện tử đáng tin cậy, nhưng tôi chưa tìm hiểu đầy đủ về chúng và hệ thống bảo hiểm, bao gồm cả bảo hiểm tư nhân, rất phức tạp và tôi không chắc chắn về hệ thống thù lao, vì vậy tôi cần phải có được những thứ này càng sớm càng tốt. Chúng tôi muốn kiểm soát điều này.
Hơn nữa, sự hiếu khách của nhân viên phòng khám cũng tương tự như ở Nhật Bản, và tôi có ấn tượng rằng người Việt Nam không mất nhiều thời gian để tìm hiểu những chi tiết tinh tế về chăm sóc y tế của Nhật Bản. Tình cờ thay, Kang, giám đốc văn phòng của phòng khám của chúng tôi, trước đây đã từng làm việc cho một nhà sản xuất Nhật Bản nên anh ấy có vẻ hiểu rất rõ về tâm lý người Nhật, điều mà tôi nghĩ là một điều tốt. Sau khi tiếp thu kiến thức tại phòng khám, sứ mệnh của chúng tôi là xác định các vấn đề, vướng mắc và tạo ra một hệ thống phát triển dịch vụ chăm sóc y tế theo phong cách Nhật Bản.
Tuy nhiên, trong tình hình hiện tại, chúng tôi không thể đi làm hàng ngày, khó nắm bắt chính xác hoạt động của phòng khám và quản lý thực tế ở cấp độ vận hành nên chúng tôi cảm thấy cần một người quản lý người Việt Nam có thể tin cậy được ngay cả khi anh ấy là người Việt Nam. không phải tiếng Nhật, có đấy. Tôi mong muốn tiếp tục tìm hiểu thực trạng hoạt động của phòng khám nhi Quận 1, TP.HCM và nỗ lực thực hiện những bước tiếp theo.”
Bất chấp những suy nghĩ và nỗ lực trên,
Không có cán bộ chủ đầu tư tại phòng khám Kế toán quản trị chưa được thực hiện chi tiết. Bỏ bê việc quản lý hàng ngày Chậm trễ trong việc xây dựng hệ thống Giao tiếp kém với quản lý Không nắm bắt được tài chính Tôi tin rằng đây là lý do tại sao chúng ta không thể vượt qua được virus Corona. Tôi quyết tâm thực hiện một khởi đầu mới và lấy điều này làm động lực cho các hoạt động trong tương lai của mình. (Viết bởi Yuji Ishii)
Follow me!
